Kaj si želim?

Kaj želim imeti, postati, doživeti? To  je vprašanje ob katerem velika večina odraslih ljudi enostavne obmolkne, se zamisli ali celo zamahnejo z roko in odvrne: "Kaj si jaz želim, ni pomembno, pomembno je, da ..." Otroci po drugi strani zelo hitro naštejejo vsaj 10 želja, kar najbolje spoznamo, če jih peljemo v kakšno veliko trgovino. Prisluhniti sebi in svojim željam ter potrebam, je zelo pomembno, saj nam skozi želje vesolje sporoča, kaj je naše življenjsko poslanstvo in kako ga lahko uresničimo.  Ko izpolnjujemo lastne želje, namreč s tem usmerjamo svojo življenjsko energijo v področja, ki so za nas pomembna in nam polnijo srce in duše. V nasprotnem primeru je naša življenjska energija na razpolago drugim (šefom, politikom, trgovcem, prijateljem, staršem, ...), ki nam odlično svetovati kaj je najboljše za nas => za njih!

Naše misli, želje in občutki ustvarjajo našo realnost. Stavek temelji na zakonu privlačnosti o katerem lahko danes berete skoraj na vsakem koraku. Knjiga Skrivnost - The Secret ga je predstavila na način, ki je blizu širšim množicam. O zakonu so pred tem pisali že mnogi pisatelji, misleci, filozofi in psihologi. Njegove modrosti so skrite v vsakodnevnih pregovorih kot npr. Kar seješ to žanješ. Za svojo realnost smo odgovorni sami in jo ustvarjamo s svojimi mislimi in občutki. Misli in občutki namreč oddajajo frekvence, ki privabljajo podobne frekvence. Na primer: Če razmišljate o svoji preveliki teži, boste v okolici srečevali samo ljudi, ki imajo probleme s težo.

Zakaj večina ljudi nima lastnih želja? Največji vpliv na to imajo naša osebna prepričanja in vrednote. Prepričanja so oblikovana v obliki stavkov in pomenijo neko posplošeno predstavo o nas samih in naši okolici. Oblikujemo jih na podlagi sugestij oseb, ki igrajo pomembno vlogo v našem življenju ali na podlagi zaključkov o pomembnih dogodkih v našem življenju.  Na podlagi prepričanj sprejemamo v življenju odločitve, oblikujemo svoje želje. Prepričanja so koristna, saj se na podlagi le-teh hitreje in lažje odločamo. Problem nastane, ko nas naša lastna prepričanja ovirajo pri osebnem razvoju in nam predstavljajo ovire ter prepreke, da ne uresničimo svojih idej oz. ne izpolnimo svojih želja.  Nekaj tipičnih prepričanj, kij jih danes srečujemo na vsakem koraku: Vsi managerji so pokvarjeni; Ne bo mi uspelo, ker je gospodarska kriza; Kdo je nadarjen za matematiko, ima težave z jeziki; Vsi moški so pras..; Vse ženske so zapravljive, ... Vedno, ko se vam pojavijo takšni stavki v glavi, si enostavno postavite vprašanje: Ali je to res? Ali sem prepričan, da to drži? Ali poznam kakšno izjemo? Na ta način prepričanju odvzamete nekaj moči, obstaja pa še mnogo tehnik za odpravljanje škodljivih prepričanj, vendar o tem kdaj drugič.

Vrnimo se nazaj k vprašanju: Kaj si želimo? Pri oblikovanju svojih želja, se boste neizogibno srečali s svojimi prepričanji, ki vam jih bo um pošiljal pri vsaki želji. ki jo boste izrazili. V nadaljevanju vam bom predstavil postopek v 4 korakih, ki sem ga povzel in prilagodil iz knjige Spiritual Marketing, avtorja Joe Vitale¸ s pomočjo katerega  boste lažje in bolj jasno oblikovali svoje želje ter na ta način na široku odprli vrata možnostim, da se vam uresničijo. Igrajmo se in skupaj preizkusimo delovanje Zakona privlačnosti, največje tveganje pri tem je, da se nam želja uresniči :)

1. Korak: Kaj si želim imeti, postati, narediti?
Poiščite si miren kotiček, kraj v katerem se boste počutili varno in sproščeno. Pripravite si dva bela lista in svinčnik. Izklopite in odstranite vse dejavnike, ki bi vas lahko zmotili. Udobno se namestite in sprostite in začnite pisati svoje želje. Zelo pomembno pri tem je, da NE zapišete samo želje, ki se vam zdijo uresničljive in da NE razmišljate o tem, na kakšen način boste želje uresničili, kajti na ta način vesolju sporočate omejitve in zapirate možnosti za realizacijo.

2. Korak: Kaj si resnično JAZ želim imeti, postati, narediti?
Vzemite drug list papirja in na njega napišite, kaj si resnično vi želite. Preglejte želje iz prejšnjega lista in za vsako vprašajte svoje srce, ali je to res tisto, kar vas bo osrečilo, izpopolnilo in napolnilo z energijo? Ali pa je to želja ali pričakovanje nekoga drugega. Če ste v dvomih, potem  si v mislih predstavljajte, da se je vaša želja izpolnila in spremljajte občutke v vašem telesu. Občutki namreč nikoli ne lažejo. Če se slabo počutite, potem to ni vaša želja. Pomembno je, da zopet ne vrednotite svoje želje iz vidika možnosti, da se uresničijo in na kakšen način. O tem naj razmišlja vesolje :)

3. Korak: Oblikovanje najpomembnejšega želje
V tem koraku bomo oblikovali en željo, ki je v tem trenutku za vas najbolj pomembna. Pri tem bomo za pomoč uporabili oba dva seznama in s kombiniranjem različnih želja oblikovali eno željo. V roke vzemite oba dva seznama in si obkrožite želje, ki najbolj izstopajo ali jih občutite kot najmočnejše. Pri tem zopet ne ocenjujte možnosti za njihovo uresničitev oz. kako jih boste dosegli. Iz vseh teh želja sedaj oblikujte en stavek, ki se bo glasil nekako takole:

Želim si novo hišo, 5.000 € mesečnih prihodkov in da bi imel harmonične družinske odnose.

Super, naredili ste najpomembnejši korak, sedaj je potrebno željo preoblikovati še v sedanjo obliko in ji s tem povečati moč in energijo.

Imam novo hišo, 5.000 € mesečnih prihodkov in harmonične družinske odnose.

Željo zapišite na poseben list papirja. Namenoma je bil izpuščen časovni okvir, do kdaj bi želeli, da se želja/cilj uresniči, kar je v nasprotju z večino teorij o postavljanju ciljev. Zakon privlačnosti deluje izven časovnih okvirjev. Dobivati boste začeli priložnosti, da se vam želja uresniči, toda če teh priložnosti zaradi lastnih prepričanj in omejitev ne boste izkoristili, potem vam tudi Vesolje ne more pomagati. Se bo pa trudilo še naprej.

4. Korak: Preverjanje želje
V zadnjem koraku bomo preverili ali je vaša želja usklajena z vami in vašo okolico. Najprej še enkrat preberite željo in jo sedaj poskusite doživeti v svojih mislih. Poskusite se podrobno predstavljati uresničitev vaše želje, kaj občutite, slišite mogoče celo vonjate. Če pri tem občutite v telesu kakšen neprijeten občutek v obliki pomisleka ali dvoma, potem je potrebno željo preoblikovati - korak 3. Zapišite si tudi morebitna prepričanja, ki vam dopovedujejo, da je želja za vas nerealna, neuresničljiva, nemogoča. Zapišite si jih in začnite dvomiti v njih. V mislih tudi preverite, kako bo uresničitev želje vplivala na vašo okolico in okolje. Če bo z uresničitvijo vaše željo kdorkoli prizadet, potem je potrebno željo preoblikovati - korak 3.

Končno željo zapišite na list papirja in si ga shranite na mesto, kjer jo boste lahko večkrat na dan prebrali in ob tem poskusite ponovno doživeti prijeten občutek, ki ga bo prinesla uresničena želja. Začnite opazovati, kako se vam bodo začela dogajati naključja, dogodki in priložnosti, ki vas bodo vodila k uresničitvi želje.

Trije stili vodenja

Glede na način pristopa in vodenja pri reševanju problemov, ki jih managerji uporabljajo pri vodenju podjetja, organizacije ali tima., poznamo tri stile vodenja.  Uvodoma je potrebno opozoriti, da se v praksi običajno vsi trije tipi vodenja prepletajo in dober manager pozna različne stile in jih glede na situacije, organizacijo in sodelavce uspešno med sabo kombinira. Kajti vsak stil vodenja je v določeni situaciji odličen in hkrati lahko v drugi situaciji vodi v katastrofo.  Seveda, pa je stil vodenja nekega managerja odvisen tudi od njegovih osebnih lastnosti, vrednot, prepričanj in kompetenc. 

Laissez-faire vodenje – »Stvari se bodo same uredile«

Izraz izhaja iz francoščine in pomeni »prepusti stvari«.  S tem izrazom opisujemo managerja, ki svojim sodelavcem prepušča proste roke pri njihovem delu  za doseganje rezultatov. Manager samo spremlja napredek in rezultate ter o tem obvešča člane tim-a. Takšen način je primeren za vodenje timov ali organizacij, ki je sestavljena iz posameznikov – expertov, ki samostojno opravljajo svoje delo.

Seveda pa je takšen način vodenja lahko zelo neprimeren v timih, ki jih sestavljajo neizkušeni sodelavci, ki pri svojem delu potrebujejo jasne cilje in navodila, kako jih doseči.

V praksi se Laissez-faire način vodenja zelo redko obnese in je prej rezultat odsotnosti določenih vodstvenih kompetenc managerja.

Transakcijsko vodenje – »Korenček in palica«

Transakcijsko vodenje temelji na predpostavki, da so ljudje najbolje motivirani z nagradami ali kaznimi ter da je potrebno sodelavcem podati jasna navodila, inštrukcije, cilje ter roke, do kdaj jih moramo doseči.

Manager ali vodja je glavna avtoriteta in ostali člani tima ter sodelavci naredijo tisto, kar jim je rečeno.   

Celotno vodenje temelji na:

• Nagradi: Če boš to naredil(a), boš dobil(a) vnaprej dogovorjeno nagrado ali ugodnost
• Kazni: Če ne boš to uspešno realiziral(a),  potem dobiš t.i. negativno stimulacijo ali v najskrajnejšem primeru boš odpuščen(a)

 Transakcijski način vodenja je usmerjen v kratkoročno doseganje ciljev. Sodelavci imajo sicer možnosti, da so za dobro delo ustrezno nagrajeni in s tem motivirani za doseganje boljših rezultatov, vendar se večkrat pojavi problem  merjenja rezultatov in uspešnosti posameznika, še posebej če dejavnost podjetja temelji na kreativnosti in strokovnemu znanju. 

Najskrajnejša oblika takšnega načina vodenja pa predstavlja popolno odsotnost spoštovanja človekove osebnosti in značilnosti, kar dolgoročno pomeni nazadovanje organizacije, tima in podjetja.

Transformacijsko vodenje – »Vodenje z navdihom«

 Transformacijski managerji navdihujejo svoje sodelavce  s karizmo, odprtim komuniciranjem in vizijo prihodnosti.

Glavne značilnosti transformacijskih vodij so:

1. Vodenje z vzorom

Vodja se zaveda, da svoj tim vodi z lastnim vzorom in  da tako prenaša visoke moralne standarde, vrednote, prepričanja in energijo tudi na svoje sodelavce. Tako je sposoben zgraditi visoko zaupanje med njim in svojimi sodelavci oz. člani tima in člani tima mu zaupajo ter sledijo pri uresničevanju vizije in strategije.

2. Navdušenje

Transformacijski  vodja zelo močno motivira in navdušuje  svoje sodelavce. Pri tem uporabljajo tri glavne pristope oz. načine:

• Visoki standardi dela
• Optimizem – ni problemov so samo izzivi
• Jasna komunikacija  - natančno predstavljena vizija in cilji vsakemu članu tim

3. Kreativnost in sveže/nove ideje

Od svojega tima želijo kreativne ideje kako doseči zastavljene cilje. Spodbujajo fleksibilnost, odprtost, povezovanje in razmišljanje »out of the box«.  V mislih imajo vedno končno sliko cilja/vizije, pot in način kako ga doseči, pa prepuščajo kreativnosti tima.

4. Skrb za vsakega člana tima

Transformacijski vodja zna prisluhniti potrebam in željam članov njegovega tima. Zaveda se, da je uspešnost njegovega  tima odvisna od uspeha in razvoja vsakega posameznega člana. Skrbi za celovit razvoj članov tima.

Zaključek

V praksi se izkaže, da uporabljamo vse tri načine vodenja. Prvega predvsem takrat, ko ne zaupamo dovolj sebi in svojemu timu ter upamo, da se bodo stvari same uredile. Drugega takrat, ko sta nam cilj pot znana in imamo dovolj podatkov ter imamo vpliv na vse kritične dejavnike. Kar pomeni, da je verjetnost uspešnega doseganja ciljev visoka. Tretjega pa uporabljamo, ko imamo vizijo in močno namero, da bomo to vizijo uresničili. Skupaj s timom in okolico se potem oblikujejo kreativne rešitve za uresničitev vizije.